Browzwear MAS 成功案例 
數位化產品創造（DPC, Digital Product Creation ）卓越中心（CoE, Centre of Excellence）
MAS每年為超過50個品牌開發4000多種獨特的3D樣式，這充分展現了其成熟的數位化能力所帶來的實質影響。
MAS Holdings成立於1986年，現已發展成為全球領先的服裝和紡織品製造商，專注於內衣、泳裝、運動服和功能性服裝。為展現其對創新的承諾，MAS於2017年開啟了數位化產品創造（DPC, Digital Product Creation ）之旅，並於2020年透過建立卓越中心（CoE, Centre of Excellence）進一步鞏固了其願景——這一戰略舉措不僅展現了MAS邁向數位化成熟的歷程，更使其在產品創造創新領域佔據領先地位。

消費者的期望越來越高
快速發展的行業時尚不再是永續性，而是以閃電般的速度推動新技術的發展，這是製造商和品牌面臨的獨特挑戰。
必不可少的關鍵是擁抱數位轉型，清晰的未來景觀，積極發展，工作更智能，競爭更激烈

品牌商
設計越來越快，能夠保持領先地位，適應市場趨勢，快速交付和創新，吸引客戶，並激發他們的熱情。

製造商
高品質產品生產的關鍵在於資源、材料和時間的浪費，而沒有規模化的做法則需要永續的實踐來滿足這些需求。重新思考這些做法，以維持傳統工作流程的效率，並滿足更大的需求。

作為該策略的一部分，MAS Holdings著手解決大型服裝製造商普遍面臨的幾個關鍵挑戰。
01
需要在產品創建過程中提升速度和敏捷性，以便在競爭激烈的全球環境中更快地將產品推向市場。
02
實現共同創造和無縫協作的要求內部部門（包括設計、開發、製造）和外部品牌合作夥伴

為了應對挑戰並充分發揮數位轉型的潛力，MAS Holdings實施了一系列關鍵解決方案，這些方案整合了技術創新、人才培養和策略規劃。
01
建構長期策略並獲得領導支持DPC 被定位為 MAS 的核心企業級策略，獲得了高階主管的支持，並與業務目標直接掛鉤，例如縮短交付週期、提高敏捷性和實現永續發展目標
02
MAS 利用 Browzwear 的全套解決方案實現內部團隊和品牌合作夥伴之間的無縫協作。
03
強化人才透過為關鍵崗位配備傳統產品創造技能和在先進的數位產品開發平台和數位工作流程中工作的技術專長。
​借助 Browzwear 大學，MAS為其團隊提供所需的知識和實務經驗，使其能夠充分利用這些工具，確保跨部門無縫協作，並最大限度地發揮數位轉型的影響。

透過實施 Browzwear 解決方案並利用數位化能力，MAS Holdings在其產品開發流程中實現了顯著改進。這些成果展現數位化成熟度如何能變革營運、加強協作，並帶來可衡量的業務影響。

與品牌進行即時共同創作
數位化設計環境使品牌和MAS團隊能夠同時協作處理項目，加速設計審批流程，並減少修改所需的時間。

端對端交付週期縮短
利用 3D 模擬技術優化了多個樣品階段，例如概念設計、原型、顏色變化和尺寸設定。

加強跨部門溝通
數位化連結的工作流程，提升了跨部門的透明度和敏捷性，從而促進了設計、開發和生產團隊之間的更好協作。

減少實體樣衣
MAS透過以虛擬樣品取代實體原型，縮短了採樣時間，並透過減少布料浪費和運輸需求，實現了顯著的可持續性效益。