Guess 從疫情中變得更強大中心規劃
Guess 成立於40+年前，從牛仔布先驅成長為全球生活風格品牌，全球擁有超過1,600家零售店，提供男女及兒童服飾與配件。
全球知名服飾品牌 Guess 與 Centric Software 的合作是一場成功的數位轉型案例。Guess 採用了 Centric 的多項技術解決方案來優化其全球營運
核心解決方案
Centric Planning (零售規劃)：Guess 透過此 AI 驅動的零售規劃方案 整合了其商品財務計劃、配貨與補貨流程。這讓 Guess擺脫了傳統手動 Excel 表格的束縛，實現了流程自動化。
PLM與零售規劃整合：Guess 將其產品協同開發系統 (PLM)與零售規劃及庫存管理相連結，確保「正確的產品在正確的時間出現在正確的商店」。
定價與庫存優化：透過 Centric Pricing & Inventory，Guess 能夠根據市場數據進行折扣優化（Markdown Optimization），從而提升售罄率並最大化利潤。
具體成效
利潤大幅增長：在採用 Centric 方案後，Guess 的營運利潤率從2020財年的5.6%翻倍成長至12%。 
提升效率：雙方共同開發了新的「配貨模組 (Allocation module)」，協助 Guess 簡化工作流並縮短產品交付週期。 
數據驅動決策：透過即時數據與分析，Guess 的規劃團隊能更精準地進行組合計畫 (Assortment Planning)，減少過剩庫存。   

挑戰
多地區、產品組合與分銷通路
過度折扣
供應鏈中斷導致產品利潤率下降及成本上升
壓力大且缺乏動力的團隊
​在不同渠道間運送產品既緩慢又低效率

​成果
各國調整計畫，形成符合當地需求與市場趨勢的多樣化選擇
促成營業利潤率從5.6%翻倍至12%零售
規劃從一個月縮短為一週
更高的靈活性與彈性，以更好地服務客戶
所有產品資料的單一真實來源，隨時隨地都能取得
透過移除先前令人沮喪的工作流程與工具來留住人才